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Construction

建筑施工管理精益求精

施工过程 - 概要

施工项目管理

施工项目管理负责项目报价和执行阶段的所有施工相关事宜。目标是确认施工执行计划并协调所有内部施工管理工作,主要包括:

  • 工程分包
  • 工程设计
  • 材料管理
  • 完工管理

作为项目管理团队的成员,项目施工经理需要与工程设计和采购部门协调施工。

在施工阶段,项目施工经理是现场所有施工相关事宜的主要负责人,他必须在职责范围内协调现场工作,包括协调现场人员和供应商技术人员。此外,项目施工经理需要与现场管理团队紧密合作预测项目施工经费。

现场管理

根据现场的具体情况,现场管理团队主要包括现场经理、现场施工经理和现场区域经理。

现场管理人员需要履行企业在人力资源、材料、机械•装置、安全管理和环保等方面的义务,并且根据法定的、合同及现场的要求采取各项措施。现场管理团队在各专业人员的协助下开展工作。

现场管理人员的责任范围包括现场组织管理、现场团队管理(包括承包商)和项目管理,并且需要向公司书面汇报预算、工程设计、安全和质量等执行状况。

现场管理小组是与客户联系所有施工事宜的现场窗口。

现场监督

现场监督小组确保全部施工质量都符合合同和技术附件的要求。

包含但不仅限于以下各项责任:

  • 施工计划/施工准备及动工
  • 确认并调整承包商(机械及人员)的资质、技术资料和器材
  • 确保施工质量必须符合合同要求
  • 工程和日程管理
  • 承包商监督施工和试运行过程。

施工报价和投标

施工报价和投标小组负责确认施工范围、制作报价以及向承包商询价等。

主要责任是根据施工条件和承包商要求等调整报价。

施工报价和投标小组负责向承包商询价、分析及评估报价和责任划分。此外还准备施工计划和明细清单。施工报价中包含承包商的施工作业、项目施工、试运行现场管理和监督、临时设备及公司内部成本管理的费用。

施工承包管理

施工承包管理小组负责从承包商签约至最终结算为止的整个过程。如果项目规模小或者是简单的委托项目(如:仅1个承包商),施工承包管理可能合并到现场管理小组。

主要针对现场执行阶段的管理,包括:

  • 向现场管理团队提供分包条件相关的建议
  • 确认是否符合合同要求
  • 核对发票
  • 分包合约的修正、变更、追加及其他;追加业务的处理与交涉以及分包施工的风险评估
  • 管理现场施工质量调查

施工设计

施工设计负责范围包括下述三部分:

  • 工程施工情况调查,并向工程团队反馈结果
  • 协助项目管理小组根据情况修改施工计划
  • 现场准备施工设备、机械、模块等

完工管理

依照合同装置工厂建成即[施工完成]。

施工完成管理团队严格按照计划管理施工进度。试运行前所有施工物资(设备、图纸、器具)必须按照工程提供的数据分配到各系统和施工单元。项目计划的追加信息同样录入系统,后续再补充现场检查的信息。在项目开始阶段在完工手册中定义项目各规定值。完工可以指单个装置或整个装置工厂,在不影响试运行的条件下可以发行完工证书。

施工物资管理

施工物资管理负责按时提供物资和设备。

主要负责接收和登记物资器材、仓库保管、现场分配等。并且检查是否破损或有缺陷,同时采取整改措施。施工物资管理小组根据实际物资情况协助现场的团队安排施工计划,并定期盘货。

施工质量保证&控制

施工质量保证&控制团队(社内及现场)负责确保各阶段的施工质量符合质量管理体系的要求。

QA&QC团队从项目早期协助评估投标和合同开始启动。QA&QC的标准、要求和规格将根据项目要求在分析后进行更新。施工过程中所需的检查及试验必须按照QA/QC的书面规定来执行。现场QA&QC团队协助现场监督人员执行任务、完成检查及现场试验。

现场总务

现场总务在现场负责雇佣和管理现场员工、管理小额现金和当地银行账户、支付与结帐,以及制作现场工作时间表等,并且协助现场经理完成定期营业报告。其次,现场总务应该遵守法律规定(如:保险、当地劳动法)与当地政府机关联络(如:签证、医疗保险和报关)。此外现场总务还负责协调现场职工的住宿和交通、采购现场事务所的用品、家具和电话等「非施工物资」。

施工HSE管理

遵守HSE相关所有法律、方针、指示及程序尤其重要。

根据客户的职业健康安全要求,实施所有现场安全规程

主要责任如下:

  • 提供员工和承包商工作人员安全培训
  • 调整和实施HSE网络学习模块
  • 跟踪施工现场安全须知的完成情况
  • 检查并归档项目所有HSE要求
  • 准备和更新危险初步评估要求
  • 协调现场职业健康安全要求
  • 确保执行HSE检查和审核
  • 调查并记录现场事故
  • 协助现场经理在现场实施HSE
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